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Le concept de ressources et compétences, couramment employé en management stratégique, nous est apparu comme un élément fédérateur dans le sens où les apports des trois approches peuvent sy inscrire de manière assez convaincante.
(1999 «Internationalization and the Small Firm: A Review of Contemporary Empirical Research Management International Review, vol.
58 Cette proposition aboutit aussi la recherche de couple chili à remettre les ressources et les compétences au cur de lanalyse des PME.Ainsi, en intégrant des connaissances tirées de cette expérience sur les marchés étrangers, lentreprise alimente son processus de décision.1.1 - Lapproche économique 8, les premières tentatives dexplication du développement international des entreprises ne se sont pas préoccupées des PME de façon spécifique.(1997 «Cost, Value and Foreign Make Entry: The Transaction and the Firms Strategic Management Journal, Vol.Dans ce secteur, la France fait la course en tête et détient près de 25 des parts de marché mondiales.Moins, malheureusement, à la fiabilité ou au rapport qualité-prix.2.1 - Le concept de ressources et compétences 32 Partant des travaux de Penrose (1959) sur les ressources et compétences, plusieurs chercheurs se sont intéressés à développer une théorie basée sur les ressources.11, n 11,. .(2003 Paths to internationalization among Small to medium sized firms, A global versus regional approach, European Journal of Marketing, vol.34 Par ailleurs, ce ne sont pas toutes les ressources possédées par une entreprise qui lui confèrent un avantage concurrentiel et des rentes durables (Amit et Schoemaker, 1993).Aucune de ces approches ne parvient à rendre compte de la totalité des situations et des trajectoires très diverses de ces PME.La seconde contribution concerne la distance psychologique.


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